SZOLGÁLTATÁSOK
Egyedi Modellek
Az OEM-ekkel és beszállítókkal különböző iparágakban folytatott sikeres együttműködések során szerzett tudásra és szakértelemre építve számos hatékony üzletfejlesztési modellt dolgoztunk ki annak érdekében, hogy ügyfeleink hosszú távú üzleti sikere biztosított legyen. A folyamatok, technológiák és az adatelemzés integrálásával olyan speciális modellt hoztunk létre, amely gyorsabb fejlődést és pozitív változásokat eredményez.
Díjnyertes QEM (Quality Excellence Model) modellünk hatékonyan kiküszöböli a zavarokat az ügyfél létesítményeiben, a beavatkozást a beszállítói lánc felsőbb szintjeire helyezi, megszünteti a kiváltó okokat, és ezáltal védi az ügyfél gyártási minőségét és hírnevét. Ezt a modellt a QTrak nevű, saját fejlesztésű projektmenedzsment rendszerünk támogatja, amelyet kifejezetten szolgáltatásaink és működésünk egyedi igényeire szabva alakítottunk ki. A QTrak nemcsak hatékonyságot és ellenőrzést teremt a projektmenedzsment és a jelentéstétel terén, hanem elősegíti a magas szintű adatintegritást is.
Mivel a végső cél a minőségi problémák megelőzése, nem pedig a már bekövetkezett problémák egyszerű ellenőrzése, az ellátási lánc kockázatkezelési modellünk páratlan értéket nyújt. Azzal, hogy proaktívan azonosítjuk, majd kezeljük azokat a beszállítókat, amelyeknél nagyobb a hibakockázat, célunk, hogy megvédjük az ügyfelet a gyenge minőség költségeitől, lehetővé téve a gyártósorra érkező hibák kiküszöbölésére törekvést.
Hagyományosan egy beszállító alkatrészminőségi teljesítményét tekintettük a kockázat jelzőjeként. Ennek a megközelítésnek azonban azonnali hátránya, hogy a korábbi problémákkal nem rendelkező szállítók nem lesznek láthatóak. Ehelyett azt tapasztaltuk, hogy a jövőbeli teljesítményt jelző jellemzők mérése javítja a zavarok előrejelzésének képességét.
A beszállító üzleti integritását és képességeit befolyásoló belső és külső hatások mérésével és nyomon követésével pontos képet alkothatunk az általános teljesítményről. Ha ezt a betekintést kombináljuk a tényleges minőségi teljesítményadatokkal, akkor előre jelezhetjük az egyes beszállítók kockázati szintjét, és a szükséges erőforrásokat a legnagyobb veszélyt jelentő beszállítókra irányíthatjuk.
Bármely OEM vagy első osztályú beszállítói minőségbiztosítási csapat fő fókusza a 10-15 legjobb beszállító teljesítményére irányul. A korlátozott erőforrások miatt azonban gyakran nem áll rendelkezésre kapacitás az ellátási láncban lejjebb lévő beszállítók minőségének felülvizsgálatára, ami azt jelenti, hogy a minőségi incidensek kockázata észrevétlen maradhat.
A beszállítók instabilitásának bemutatására szolgáló adatok felhasználásával, a kulcsfontosságú problémák azonosításával és annak kiemelésével, hogy mikor kell proaktív lépéseket tenni, megelőzhetjük a teljesítmény romlását.
GET IN TOUCH TODAY
Want to improve your business’s quality, efficiency & profitability?
G&P are an international service provider, enabling our clients to benefit from consistent service levels as well as localised points of contact.